29-09-2008 09:21

Les employeurs chouchoutent leurs seniors

Essilor propose des entretiens de fin de carrière à ses seniors pour les faire évoluer.

Travailler plus longtemps et plus vieux ! Tel est le credo du gouvernement qui veut faire remonter le taux d’emploi des plus de 55 ans, plafonnant à 38 %. Dans son plan en faveur de l’emploi des seniors, il est entre autres prévu de supprimer la mise à la retraite d’office et le déplafonnement du cumul emploi retraite.

Sans attendre l’adoption de ces mesures, de nombreuses entreprises ont compris l’intérêt de garder et de… recruter des seniors. Exemples. Fin janvier, les hypermarchés Carrefour (12 % des salariés ont plus de 50 ans, et 4 % plus de 55 ans) ont ainsi renouvelé leur accord avec l’ANPE stipulant que l’agence doit leur présenter des candidats seniors.

Et ce n’est pas tout : les plus de 55 ans qui souhaitent passer à 21 heures ou 28 heures hebdomadaires, jusqu’à leur départ en retraite, touchent respectivement une prime annuelle de 1 000 euros et de 500 euros. En 2007, 108 personnes en ont bénéficié.

Des avantages à la pelle
Chez Essilor, les “Essiboomers”, soit un tiers des collaborateurs, peuvent passer des entretiens de troisième partie de carrière et évoluer vers de nouvelles fonctions. L’accord de La Mondiale (assurance) prévoit quant à lui qu’un collaborateur senior intégrant un poste positionné dans une classe inférieure conserve ses avantages antérieurs en termes de rémunération.

À compter de son 55e anniversaire il peut bénéficier en plus d’un crédit de 100 heures au titre du droit individuel à la formation (DIF). Confronté au départ soudain de 11 “anciens” suite au décret amiante de 2000, CMI MCF, une entreprise industrielle de Dunkerque a pour sa part payé une formation de tuteur à ses seniors afin qu’ils transmettent correctement leur savoir-faire aux jeunes de l’entreprise.

Bilan de l’opération, les jeunes sont plus impliqués dans l’entreprise et les anciens déchargés en partie des travaux pénibles.

Chez Convers Télémarketing on “seniorise” Sans faire “l’apologie des vieux”, Philippe de Gibon, pdg de Convers Télémarketing, aime raconter que le doyen de sa société a 75 ans. Dans ce call-center installé à Nice depuis 10 ans, un tiers des 130 salariés a plus de 45 ans. Cette pyramide des âges est voulue et l’entreprise fait volontairement appel à la force de l’âge. “Il s’agit pour nous d’éviter le turnover, un véritable fléau dans la profession” précise le dirigeant. Pari tenu puisque le taux de départ n’est que de 7 % contre 25 % en moyenne dans le secteur. Pour attirer les seniors, l’entreprise ne leur propose que des missions “intellectuellement épanouissantes” et du temps choisi. 20, 25 ou 35 heures hebdomadaires, avec la possibilité chaque semaine de choisir ses jours et ses heures de travail pour la semaine suivante. Deux fois par an, le salarié peut décider d’ajuster son temps de travail. “Enfin, nous faisons un effort sur les salaires. Notre tarif horaire est à un euro de plus que la convention collective et nous avons des primes de rentabilité attractive” détaille-t-il.